Cookies помогают нам улучшить наш веб-сайт и подбирать информацию, подходящую конкретно вам.
Используя этот веб-сайт, вы соглашаетесь с тем, что мы используем coockies. Если вы не согласны - покиньте этот веб-сайт

Подробнее о cookies можно прочитать здесь

 

Санкт-Петербург: +7 (812) 235 15 86, nestor_historia@list.ru
Москва: +7 (499) 755 96 25, nestor_history_moscow@bk.ru
 

Арт: 947

Бумажная книга
0 р. (Нет в наличии)
Электронная книга
152 р. (В наличии)

Теория менеджмента: учебник для бакалавров по направлениям: «Экономика», «Менеджмент». ISBN 978-5-4469-0773-1

Авторы
Черненко В.А., Бочаров В.В., Румянцева Т.В.
Количество страниц
304

Черненко В.А., Бочаров В.В., Румянцева Т.В.
Теория менеджмента: учебник для бакалавров по направлениям: «Экономика», «Менеджмент» / В.А. Черненко, В.В. Бочаров, Т.В. Румянцева. – СПб. : Нестор-История, 2016. – 304 с.

В учебнике освещаются теоретические аспекты управления социально-экономической системой, в том числе вопросы управления финансами компаний. Рассматриваются основные периоды развития управленческой мысли, дается характеристика функций менеджмента. Излагаются основные положения теории организации. Рассматриваются поведенческие отношения в организации, инструменты выстраивания организационного поведения, вопросы партисипативного управления.
В учебнике выделен раздел «Финансовый менеджмент», в котором рассматриваются вопросы финансовой деятельности хозяйствующих субъектов различных организационно-правовых форм, раскрываются особенности формирования финансовых ресурсов, а также доходов, расходов и прибыли
компаний. Приводится инструментарий анализа и оценки денежных потоков.

Содержание

Введение......................................................................................................................................3
Раздел 1. История управленческой мысли
Глава 1. Введение в менеджмент
1.1. Характеристика и
сновные значения понятия «менеджмент» ......................6
1.2. Связь менеджмента с другими науками...................................................................9
1.3. Основные категории менеджмента (объект, субъект, функции,
законы и закономерности, виды, методы, принципы)........................................9
1.4. Подходы в менеджменте..............................................................................................18
1.5. Менеджер как субъект менеджмента......................................................................24
1.6. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская,
европейская и др............................................................................................................28
Глава 2. Эволюция теории и практики менеджмента
2.1. Развитие менеджмента как исторический процесс............................................38
2.2. Практика менеджмента в древности.......................................................................39
2.3. Индустриальный период развития менеджмента
и эпоха «массового производства» в США...........................................................41
2.4. Школа научного управления.....................................................................................41
2.4.1. Фредерик Уинсенд Тейлор (1856–1915 г.) —
«отец научного менеджмента».......................................................................41
2.4.2. Френк и Лилия Гилберт, Генри Гантт, Генри Форд,
как одни из основателей школы научного менеджмента
и их вклад в развитие идей Фредерика Тейлора.....................................43
2.4.3. Вклад Харрингтона Меерсона в развитие
системы Фредерика Тейлора..........................................................................45


2.4.4. Вклад школы научного управления в развитие менеджмента ......................46
2.5. Административная или классическая школа управления...............................47
2.5.1. Базовые принципы управления,
разработанные Анри Файолем......................................................................48
2.5.2. Концепция бюрократической организации Макса Вебера ......................50
2.6. Доктрина человеческих отношений........................................................................54
2.6.1. Предпосылки возникновения школы
человеческих отношений.................................................................................54
2.6.2. Элтон Мейо и «хоторнские эксперименты».............................................55
2.7. Школа поведенческих наук........................................................................................57
2.7.1. Формирование доктрины поведенческих наук в управлении ......................57
2.7.2. «Пирамида потребностей Абрахама Маслоу............................................58
2.7.3. Теории Х и У Дугласа Макгрегора...............................................................59
2.7.4. Модели Ренсиса Лайкерта..............................................................................60
2.7.5. Двухфакторная теория Герцберга.................................................................60
2.7.6. Вклад бихевиоризма в развитие менеджмента........................................63
2.8. Эмпирическое направление в менеджменте.........................................................64
2.8.1. Теория Питера Фердинанда Друкера..........................................................64
2.8.3. Вклад эмпирического направления
в практический менеджмент...........................................................................65
2.9. Математическая школа управления........................................................................66
2.9.1. Особенности количественного подхода
и его влияние на развитие теории менеджмента.....................................66
2.9.2. Р. Акофф, как один из основателей системного анализа......................68

Раздел 2. Процесс менеджмента
Глава 3. Процесс и функции менеджмента
3.1. Сущность и содержание процесса менеджмента................................................71
3.2 Функции менеджмента.................................................................................................73
3.2.1. Понятие и содержание функций менеджмента.......................................73
3.2.2. Использование функциональной концепции
процесса управления в современной литературе
и практике менеджмента..................................................................................75
3.2.3. Общие и специальные функции менеджмента........................................77
3.2.4. Типизация функций менеджмента...............................................................79
Глава 4. Функция планирования
4.1 Сущность планирования..............................................................................................82
4.1.1. Планирование как непрерывный процесс.................................................82
4.1.2. Виды планов.........................................................................................................83
4.2. Формирование целей компании...............................................................................84

Глава 5. Организационная функция
5.1. Характеристика организационной функции........................................................86
5.2. Построение структур управления............................................................................87
5.2.1. Понятие структуры управления....................................................................87
5.2.2. Департаментализация.......................................................................................88
5.2.3. Понятие бюрократической и адаптивной модели
в менеджменте и их структуры......................................................................90
5.2.4. Линейная структура управления..................................................................92
5.2.5. Функциональная структура управления...................................................93
5.2.6. Линейно-функциональная структура управления.................................95
5.2.7. Дивизиональная структура управления.....................................................96
5.2.8. Проектная (программно-целевая) структура...........................................97
5.2.9. Матричная структура управления................................................................99
5.3. Централизация и децентрализация в менеджменте....................................... 100
5.3.1. Делегирование полномочий и ответственности........................................... 100
5.3.2 Централизация управления.................................................................................. 102
Глава 6. Функция контроля. Функция регулирования
6.1. Функция контроля..................................................................................................... 103
6.1.1. Определение функции контроля............................................................... 103
6.1.2. Этапы проведения контроля........................................................................ 103
6.1.3. Виды контроля.................................................................................................. 105
6.1.4. Принципы контроля....................................................................................... 107
6.2. Функция регулирования.......................................................................................... 109
6.2.1.Определение функции регулирования..................................................... 109
6.2.2. Значение контроля и регулирования
при реализации управленческой деятельности.................................... 110

Глава 7. Функция разработки и принятия решений
7.1. Управленческие решения......................................................................................... 111
7.1.1.Определение понятия управленческого решения................................. 111
7.1.2.Требования к управленческим решениям............................................... 112
7.1.3.Классификация управленческих решений.............................................. 113
7.2. Разработка и принятие управленческих решений........................................... 116
7.2.1. Методы разработки и принятия управленческих решений ...................... 116
7.2.2. Этапы разработки управленческого решения....................................... 118

Глава 8. Функция установления коммуникаций
8.1. Характеристика функции установления коммуникаций............................. 121
8.1.1. Определение коммуникации и значение
функции установления коммуникаций................................................... 121
8.1.2. Вербальная и невербальная коммуникации........................................... 121
8.1.3. Внешние и внутренние коммуникации................................................... 122
8.1.4. Формальные и неформальные коммуникации..................................... 124
8.1.5. Коммуникативная компетентность менеджера.................................... 125
8.2. Технологии коммуникации..................................................................................... 127
8.2.1. Общая схема коммуникационного процесса......................................... 127
8.2.2. Цели установления коммуникаций
и результаты коммуникационного процесса......................................... 128

Глава 9. Функция мотивирования
9.1. Характеристика функции мотивирования......................................................... 130
9.1.1. Значение функции мотивирования.......................................................... 130
9.1.2. Основные теории мотивации и их развитие.......................................... 131
9.2. Технологии мотивирования.................................................................................... 132
Глава 10. Эффективность менеджмента
10.1. Основные виды эффективности менеджмента.............................................. 134
10.2. Количественная оценка эффективности менеджмента............................... 135
10.2.1. Критерии эффективности менеджмента............................................... 135
10.2.2. Показатели эффективности менеджмента........................................... 136
Раздел 3. Финансовый менеджмент
Глава 11. Теоретические основы финансовой деятельности компании
11.1. Содержание финансов и финансовой деятельности компании............... 141
11.2. Финансовые инструменты..................................................................................... 145
11.3. Финансовая политика компании........................................................................ 148
11.4. Основы построения финансовой структуры в организации..................... 151
11.5. Функции финансового директора...................................................................... 156
11.6. Понятие и классификация финансовых
и инвестиционных решений.................................................................................. 158
Глава 12. Финансовые ресурсы и капитал компании
12.1. Формирование финансовых ресурсов в компании....................................... 161
12.2. Экономическая природа капитала...................................................................... 163
12.3. Классификация капитала
для принятия управленческих решений........................................................... 165
12.4. Методы и источники привлечения капитала.................................................. 167
12.5. Концепция средневзвешенной и предельной стоимости капитала ...................... 172
12.6. Общая характеристика финансовой структуры капитала......................... 176
12.7. Методический подход к оптимизации
структуры капитала компании............................................................................. 178

Глава 13. Формирование доходов, расходов и прибыли компании
13.1. Классификация доходов и факторы, влияющие на их величину ...................... 181
13.2. Планирование (прогнозирование) выручки
от реализации продукции....................................................................................... 184
13.3. Расходы на реализуемую продукцию, их состав и пути снижения ...................... 186
13.4. Методы планирования (прогнозирования) прибыли.................................. 191
13.6. Использование чистой прибыли......................................................................... 196

Глава 14. Анализ и оценка денежных потоков
14.1. Денежные потоки как объект финансового управления............................. 198
14.2. Систематизация денежных потоков................................................................... 201
14.3. Способы измерения денежных потоков............................................................ 204
14.4. Методический подход к анализу денежных потоков................................... 209
14.5. Ликвидный денежный поток................................................................................ 213
14.6. Прогнозирование денежных потоков................................................................ 214
Раздел 4. Теория организации

Глава 15. Организация как объект и субъект менеджмента
15.1 Организация как обобщающее понятие в менеджменте.............................. 225
15.1.1. Определение организации.
Всеобщность и многообразие организаций........................................ 225
15.1.2. Характеристики организации.................................................................. 226
15.1.3. Жизненный цикл организации............................................................... 227
15.2. Правовые аспекты создания организаций....................................................... 228
15.2.1. Организация как субъект правовых отношений............................... 228
15.2.2. Организационно-правовая форма,
хозяйственные товарищества и общества........................................... 229
15.2.3. Производственные и потребительские кооперативы...................... 232
15.2.4. Унитарные и муниципальные предприятия,
общественные и религиозные организации....................................... 233
15.2.5. Фонды и учреждения.................................................................................. 234
15.3. Корпорации................................................................................................................. 235
15.3.1. Понятие корпорации и модели
корпоративного управления.................................................................... 235
15.3.2. Транснациональные корпорации........................................................... 237
Глава 16. Теория организации как научная дисциплина
16.1 Концептуальные основы теории организации................................................ 238
16.1.1. Элементы общей теории управления................................................... 238
16.1.2. Место теории организации в системе смежных наук...................... 239
16.2. Элементы теории систем в менеджменте......................................................... 241
16.3. Элементы новой нституциональной теории................................................... 243

Глава 17. Организация как элемент социальной среды
17.1. Теория ресурсной зависимости Дж. Пфеффера и Д. Саланчика ...................... 245
17.2. Социальное взаимодействие и социальный контроль................................. 245
Глава 18. Организация как инструмент упорядочивания деятельности
18.1. Структуры организации......................................................................................... 248
18.1.1. Структура управления и производственная структура.................. 248
18.1.2. Процесс организационного проектирования..................................... 249
18.1.3. Основные типы организационных моделей....................................... 251
18.3. Организационные патологии................................................................................ 252
Раздел 5. Организационное поведение
Глава 19. Поведенческие отношения в организации
19.1. Организационное поведение
как отдельная область исследований................................................................. 255
19.2 Типы поведения личности...................................................................................... 256Глава 20. Организационная культура как инструмент выстраивания
организационного поведения
20.1. Сущность, источники и значение организационной культуры................ 259
20.2. Управление организационной культурой........................................................ 262

Глава 21. Групповое поведение в организации
21.1. Типология групп....................................................................................................... 268
21.2. Групповая динамика................................................................................................ 270
Глава 22. Конфликты в организации
22.1. Конфликты в организациях, их причины и типология............................... 273
22.1.1. Понятие конфликта и причины конфликтов
в организациях.............................................................................................. 273
22.1.2. Типология конфликтов.............................................................................. 274
22.2. Управление конфликтом........................................................................................ 276
Глава 23. Руководство, власть и лидерство в организации
23.1. Значение и соотношение понятий
«власть», «лидерство», «руководство».............................................................. 280
23.1.1. Понятия «власть», «влияние»,
«лидерство», «руководство».................................................................... 280
23.1.2. Источники власти и лидерства............................................................... 281
23.1.3 Формальное и неформальное лидерство.............................................. 282
23.2. Теории руководства и лидерства......................................................................... 283
23.2.1.Теория «великих людей» и поведенческий подход.......................... 283
23.2.2. Ситуационный подход к руководству.................................................. 285
Глава 24. Мотивирование сотрудников организации
24.1. Мотивирование и стимулирование.................................................................... 288
24.2. Идеи партисипативного менеджмента
как инструментарий мотивирования сотрудников....................................... 291